人材

当社グループは、長期ビジョン2028の風土・組織・人材の目指す姿として、「オープンなマインド」「期待を越えるスピード」「グローバルカンパニー」「情熱を持ってチャレンジ」を掲げています。それらを実現するため、従業員の多様性、人格、個性を尊重し、うるおい、働きがいのある職場環境の実現を目指し、年齢、性別、国籍、職務経験等に関わらず、すべての従業員が最大限の能力を発揮できる企業風土を醸成します。

当社では、性別を問わず優秀な人材の採用・育成に努めており、その能力を十分に発揮できる環境整備に取り組んでいます。女性のさらなる活躍機会の拡大に向け、「女性活躍推進法」に基づく行動計画を策定・推進するとともに、働き方改革や両立支援など、女性の管理職登用のさらなる推進に向け、女性従業員のキャリア意識醸成を目的とする施策等を実施しています。

その結果、2022年度の新卒採用者における女性比率は17.4％、女性管理職数は29名（2023年3月末現在）であり、2025年度の目標値（25％以上、44名）に向け継続活動していきます。

また、男性の育児休業取得も推進しています。2022年度の取得率は60％であり、2025年度の目標値30%以上を達成していますが、さらに取得日数の増加を推奨し、啓発活動を続けています。

現在展開中の行動計画は以下のとおりです。

1． 計画期間
2021年4月1日～2026年3月31日までの5年間

2．当社の課題
（1）新卒採用における女性の割合が少ない
（2）女性が配属される部署が男性と比べて限定的である
（3）男女の平均勤続年数に大きな差はみられないが、女性管理職の割合が低い

3．目標と取組み内容・実施時期
＜目標1＞ 新卒採用に占める女性社員の割合を2025年度に25％以上にする
・男女問わず、公平な基準で将来性や能力を判断し採用する
・社外の広報媒体に女性社員を積極的に登場させ、女性の積極採用をアピールする
・新卒採用や公募などで女性が少ない職場への配属の可能性を探り、各部門と協力して職域の拡大を図る
・若手定着化のための施策を検討し実施する

＜目標2＞ 管理職（課長級以上）に占める女性の人数を5年後に2倍にする
・女性社員の意欲的に働く意識の醸成と一般職最上位等級層への底上げ
・一般職最上位等級層の行動変容を促し、次期管理職の発掘・育成
・ロールモデル（特に管理職）となり得る女性社員の育成
・人材育成ができる管理職を増やすために気づきと行動変革を促す
・GLORY Workstyleの定着と時間外労働削減

当社では、事業のグローバル化に伴い、「国籍を問わず優秀な人材の採用および管理職への登用を行う」ことを方針に掲げ、外国籍人材も含めたグローバル人材を積極的に採用しています。コーポレート部門、海外事業部門等において、多様なバックグラウンドを持つ外国籍の従業員が活躍しています。

日本国内では、2023年3月末時点で、中国やオーストラリアをはじめ15名の外国籍の従業員が活躍しており、今後も、外国籍従業員の採用を積極的に推進し、管理職への登用も進めていきます。

また、当社グループ全体では5,000名以上（約49％）が外国籍従業員であり、各現地法人は、経営幹部、管理職とも外国籍従業員が中心となり運営されています。

当社グループの地域別従業員構成比は、以下のグラフのとおりです。（2023年3月末現在）

当社は、多彩な知見、専門スキル、バックグラウンド、キャリア等を有する即戦力人材を積極的に獲得しています。特に現時点においては、経営方針に合わせ、経営の中核を担う人材や、IT・DX知識等、新事業分野の推進を担う高度専門人材等の採用、管理職や専門職への登用も積極的に行っています。

なお、2023年3月末時点の管理職における中途採用者の比率は、22.1％です。

障がい者雇用

広場の清掃をするグローリーフレンドリーの従業員

当社グループでは、障がい者の自立を支援し、社会で活躍する場を提供しています。例えば、1999年に特例子会社として設立したグローリーフレンドリー株式会社では、「人と人とのふれあいを大切にしながら、自分たちの持っている力を充分に発揮し、創造ゆたかな職場をつくっていく」ことをスローガンに、各人の個性や能力に合わせ、構内美化や緑化作業、社内書類・郵便物の集配、廃棄物管理などの業務を担当しています。また、職域の拡大にも注力しており、各人が強みを活かし、活き活きと働くことのできる場面を提供し続けたいと考えています。

障がい者雇用者数・雇用率

※グローリープロダクツ株式会社、グローリーフレンドリー株式会社、グローリーシステムクリエイト株式会社、グローリーメカトロニクス株式会社を含む。

シニアの再雇用

再雇用制度利用者数と再雇用制度利用率

人材育成

グローバル人材の育成

近年の海外事業展開の加速により当社グループの売上高に占める海外売上高の比率は半分超にまで高まっており、2023年3月末現在のグループ全体の外国籍従業員比率は約49％です。こうした状況から、グローバル事業を支える人材の育成にも注力しており、以下をはじめとする諸施策を実施しています。

海外短期留学制度

語学学校（イギリス）での様子

海外短期留学制度を設けており、海外の語学学校で、ビジネスに通用する語学力・スキル・経験等を獲得することを通じて、グローバル視点を持つ人材の育成を図っています。2014～2019年の6年間で23名が利用しました。

海外トレーニー制度

研修先（フランス）での様子

海外グループ会社における1年間のOJTを通して、グローバルに活躍できる経験とスキルを持った人材の早期育成を目的とする制度を設けています。

制度創設後、開発部門や営業部門等の従業員26名が本制度を利用しました。

海外製造系グループ会社 管理職研修

「生産本部海外グループ会社管理者研修」の様子

2016年度より、生産子会社である光栄電子工業（蘇州）有限公司（中国）やGLORY（PHILIPPINES）, INC. （フィリピン）の管理職層を日本に派遣し、各現地法人の"自立化"を促進する研修を実施しています。

これまでに管理職層計7名が来日し、マネジメント研修をはじめ、日本の技術やノウハウの習得、生産現場でのリスクマネジメント力強化を目指すプログラムなどに取り組みました。日本における生産体制につき理解を深めた後、各現地法人に戻り、各現地法人の生産能力向上に貢献しています。

次世代中核人材の育成

「GLORY Business College」の様子

次世代の幹部人材の育成を目的に、管理職層の従業員を対象とした「GLORY Business College」を実施しています。本研修は、約7カ月間にわたる全7回のプログラムと社外セミナーに参加し、幹部として必要なスキルや知識の習得などを目指すものです。また、メンバー同士の意見交換や異業種交流などを通じ、社内外のネットワーク構築にもつながっています。

加えて、事業創発リーダー育成プログラムや次期支店長候補育成プログラムを実施するなど、次世代の中核人材の育成に注力しています。

キャリア形成に向けた取組み

キャリア研修

キャリア面談

社内公募制度

「キャリアサポート室」の設置